就目前來看，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式普遍不清晰，成本倒掛嚴(yán)重。不少動(dòng)漫作品賣給電視臺(tái)的價(jià)格僅為成本的1%，顯然，動(dòng)漫企業(yè)難以單憑借作品在電視臺(tái)播出而實(shí)現(xiàn)盈利。

從美國、日本兩個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國的成功經(jīng)驗(yàn)中可知，動(dòng)漫衍生品的開發(fā)，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫商業(yè)價(jià)值的最重要的一環(huán)�！蓖瑯拥�，廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣州愛動(dòng)影視科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)顒潘烧J(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與玩具等制造業(yè)“聯(lián)姻”是商業(yè)化運(yùn)營的必須趨勢。

“動(dòng)漫企業(yè)在創(chuàng)作時(shí)，不僅要關(guān)注作品內(nèi)容是否有創(chuàng)意，還要關(guān)注其作品在開發(fā)衍生品及營銷渠道方面的布局，著實(shí)很不容易。而玩具企業(yè)要自主研發(fā)制作動(dòng)畫片，則需要投入巨額資金，回報(bào)周期也不短，同樣為難。兩者之間若能優(yōu)勢互補(bǔ)，采取多種形式進(jìn)行合作，如動(dòng)漫制作企業(yè)授權(quán)玩具企業(yè)生產(chǎn)衍生品等，則是互利互惠的最好體現(xiàn)�！睏顒潘蛇@樣說。

，雖然動(dòng)漫是國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，但許多企業(yè)看來至今沒找到有效發(fā)展途徑。資料顯示，85%動(dòng)漫企業(yè)在賠錢賺吆喝。同樣地，雖然不少玩具企業(yè)挾巨資躍躍欲試進(jìn)軍動(dòng)漫制作等文化產(chǎn)業(yè)，但至今沒有找到有效的贏利模式。對此，李卓明表示：“如何充分利用中國世界玩具生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，制訂扶持政策，大力促進(jìn)玩具與動(dòng)漫制作等文化產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展，盡快培育出中國的‘迪士尼’、‘玩具反斗城’，這無論是對促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是扶持玩具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都很有意義。廣東玩具業(yè)過去是代加工OEM的多，通過與動(dòng)漫融合，可以達(dá)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)，甚至OBM(原始品牌制造商)。”

“玩具+動(dòng)漫”的創(chuàng)意模式，無疑為兩大產(chǎn)業(yè)帶來了無限發(fā)展商機(jī)�！爸袊�曾經(jīng)有過輝煌的所謂‘純粹’卡通片的時(shí)代，但那個(gè)時(shí)代的動(dòng)畫片繁榮，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。上世紀(jì)80年代，美國孩之寶的變形金剛狂襲中國玩具市場，這讓國內(nèi)業(yè)界人士紛紛‘覺醒’，繼而，動(dòng)畫創(chuàng)意與玩具營銷高度聯(lián)姻的‘玩具動(dòng)畫片’應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸發(fā)展成為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分�！�

業(yè)內(nèi)人士指出，“玩具動(dòng)畫片”其實(shí)是被加載了更多商業(yè)目的的動(dòng)畫片，是整合了動(dòng)畫片創(chuàng)意制作、動(dòng)畫片播出、玩具創(chuàng)作制作、玩具銷售等多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合性產(chǎn)物�！笆聦�(shí)上，‘玩具動(dòng)畫片’不僅具有動(dòng)畫片的屬性，還是活脫脫的廣告，它不以劇情故事的發(fā)展為推進(jìn)主線，而是不時(shí)融入與之配套的玩具，比如動(dòng)畫片《神獸金剛》不時(shí)出現(xiàn)玩具合體，《圣石奇兵》不時(shí)出現(xiàn)利用小小‘爆丸’戰(zhàn)斗的場面�！睋�(jù)悉，“玩具動(dòng)畫片”為玩具廠商推廣營銷發(fā)揮了不可估量的巨大作用。