每個崗位上崗都要進行崗前培訓，母嬰店也不例外，母嬰零售店的規(guī)模不同，對培訓的需要也不相同，包括工作技能培訓、企業(yè)文化培訓、管理培訓、個人發(fā)展培訓等，培訓的手段、方式很多，培訓對象也很廣泛。
　　母嬰店如何對店員進行有效培訓
　　一、確定培訓目標
　�。�1）服務(wù)技能培訓。
　　培訓目標是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準則為顧客提供各種服務(wù)，提升人際互動能力。內(nèi)容主要是零售店的服務(wù)規(guī)范或準則，如迎送顧客、與顧客交談、應(yīng)付顧客投訴等
　�。�2）商品知識與管理培訓。
　　培訓目標是幫助員工了解產(chǎn)品基本屬性、主要賣點、使用方法、注意事項等，通過商品知識培訓，更新店員的商品知識，提高推銷能力及服務(wù)水平。
　　（3）店務(wù)作業(yè)技能培訓。
　　培訓目標是幫助員工按照規(guī)范開展店務(wù)作業(yè)，創(chuàng)造富有生機的賣場氛圍。培訓的內(nèi)容主要是店務(wù)作業(yè)規(guī)范。如陳列、包裝、票據(jù)處理等。
　　二、制定員工培訓方案
　　母嬰零售店可根據(jù)培訓的目標及內(nèi)容，選擇行當?shù)呐嘤柗椒�，對零售人員培訓常用的方法包括以下幾種：
　　（1）教授培訓法。
　　這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業(yè)理論知識，如消費心理、職業(yè)道德、商品知識、服務(wù)規(guī)范等。這種培訓工作可請教師或企業(yè)管理咨詢機構(gòu)來組織。
　�。�2）相互學習提高法。
　　這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務(wù)水平。這種培訓工作可由零售店管理人員組織，在日常工作中進行，不必專組織時間進行培訓。
　�。�3）實例分析法。
　　這種培訓方法通常是利用拍攝手段，將店員一天的工作記錄下來，讓店員觀看，發(fā)現(xiàn)不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，從而有效提高受訓者發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。
　�。�4）會議法。
　　這是零售店管理人員培訓店的一種常規(guī)技巧，店長可以利用一些日常銷售會議及參觀訪問活動等對店員進行培訓，這種培訓方法比較經(jīng)濟，也有利于培養(yǎng)團隊精神。
　　三、評價培訓效果
　　當一個培訓項目完成之后，要對培訓的效果曀行檢測與反饋。對培訓效果的檢測可以從受訓者對培訓項目的反應(yīng)、受訓者對培訓內(nèi)容的掌握程度、受訓者接受培訓之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓之后銷售業(yè)績或服務(wù)水平的提升程度等四個方面進行評價。