最近的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國童鞋市場(chǎng)約70%是無品牌競(jìng)爭(zhēng)，20%是進(jìn)口品牌童鞋，國內(nèi)品牌僅為10%�？梢赃@樣說，國外的童鞋品牌已經(jīng)幾乎壟斷了中國的童鞋市場(chǎng)，占據(jù)了半壁江山。
　　面對(duì)國外國內(nèi)大牌的虎視眈眈，海西童鞋企業(yè)正處于一個(gè)兩面夾擊的狀態(tài)。“我覺得這是好事，對(duì)海西童鞋企業(yè)整體發(fā)力一定是個(gè)有力的推動(dòng)�！痹�在海西童鞋、童裝企業(yè)擔(dān)任過品牌副總、現(xiàn)任紅蜻蜓國際品牌總經(jīng)理的呂福強(qiáng)表示。
　　也正是在這樣的急迫時(shí)期，才逼得不少企業(yè)下定決心放棄其他業(yè)務(wù)，專心只做自主品牌。正如巴巴逗童鞋總經(jīng)理張志明所說，巴巴逗在品牌發(fā)展上走了不少彎路，以前做外貿(mào)、做批發(fā)，企業(yè)有錢賺了，就沒有特別專心去打自主品牌。如今，外貿(mào)形勢(shì)變了，童鞋走自主品牌是唯一的出路。再不沖刺，就要被市場(chǎng)淘汰了。
　　“雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但海西童鞋企業(yè)也用不著談虎色變。”呂福強(qiáng)認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)大牌進(jìn)駐兒童用品產(chǎn)業(yè)，正好有利于海西童鞋企業(yè)開辟出另一條差異化路線，因?yàn)闊o論是耐克，還是安踏，他們的兒童用品領(lǐng)域走的都是運(yùn)動(dòng)路線，海西童鞋企業(yè)完全可以在校園、戶外、休閑、時(shí)尚、歐式等其他多種風(fēng)格上尋找適合自己的路。
　　六合行銷策劃有限公司總經(jīng)理陳樹青也表示，國際品牌的進(jìn)駐，正是海西童鞋學(xué)習(xí)借鑒的絕好機(jī)會(huì)。以迪士尼童鞋為例，他們擁有豐厚的資本和人才實(shí)力。在資本和人力的支撐下，其有能力對(duì)產(chǎn)品和品牌進(jìn)行一系列的遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、品牌行銷和服務(wù)營銷的概念，采用各種各樣的分銷渠道，包括商場(chǎng)、零售批發(fā)、專賣店等形式，不斷加強(qiáng)品牌和產(chǎn)品宣傳。對(duì)于經(jīng)銷商而言，迪士尼公司也采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)的策略，為他們建立起抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的高墻。這一系列的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略，為他們贏得了良好的口碑，在消費(fèi)者群體心目中樹立起完美的品牌形象。