孩子們的心理真是瞬息萬變，他們有時候很難取悅，有時候卻非常專一，這群客戶不用自己埋單，在中國他們的地位更加顯貴，“421”的結構正成為中國家庭的主要結構：家里除了父母之外，還有四個老人圍著他們轉——就這么一個寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。
　　“嬰童行業(yè)的背后其實是一個親子文化的支撐，親子文化，‘親’就是父母親，‘子’就是孩子，這個文化我相信是很穩(wěn)固的�！� 杭州嬰童協會會長、貝因美集團董事局主席謝宏分析。
　　他進一步測算說，目前中國6歲以下嬰童的消費市場達到5000億元的規(guī)模，2010年這個數字會翻一番，達到1萬億。
　　對于大多數的投資人來說，嬰童市場并不因此而身份“特殊”，說到底這是一個消費品領域，涉及到的產品，也無非是渠道銷售、生產自有品牌，或是提供某種服務。
　　而且，從2007年起才逐漸有風險投資涉足嬰童及相關領域，相比B2C和網游等被投資人反復掂量了數十年的行業(yè)，這只是一個早期的市場。
　　紀源資本(GGV)管理合伙人金炯認為，嬰童市場上的公司，包括那些已經獲得投資的公司，其業(yè)務模式可能已經清晰，但盈利模式還在進一步探討中。
　　“目錄營銷、網絡營銷和直營相結合的模式，在中國一直沒有非常成功的案例，有些公司的銷售額可能做得很大，但盈利規(guī)模依然很小�！苯鹁颊J為，無論消費群體是誰，無論出售何種商品，線上線下的跨度非常大，盡管關注嬰童產業(yè)的投資人數量正在上升，2008年底獲得投資的企業(yè)也不在少數，但投資人的偏好還是明顯不同的。
　　有些風投可能偏好線下，例如集合了設計、生產和銷售的自有品牌企業(yè)，這些企業(yè)往往從傳統的兒童消費品起家，先一步一步成為行業(yè)領先者，再通過資本的力量在互聯網上開始嘗試，他們往往有很高的品牌知名度，也進行過好幾輪融資。
　　但也有風投不這么認為，他們更加年輕，偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，而且他們“考察創(chuàng)業(yè)團隊”的方法，往往是因為自己就是這些企業(yè)的消費者，自己的孩子就在用對方的企業(yè)的產品。
　　只需給出幾個例子，像寶寶樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長”。而嬰童產業(yè)本來就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風投，往往相見恨晚，一拍即合。