童裝品牌會(huì)員店作為一種新的營(yíng)銷模式，逐漸成為童裝市場(chǎng)中的一股新生力量。隨著這種模式的不斷完善與發(fā)展，它低價(jià)運(yùn)營(yíng)、高速周轉(zhuǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在渠道建設(shè)與拓展方面發(fā)揮的重要作用逐漸顯露出來。

童裝品牌會(huì)員店通常來說，價(jià)格低、品質(zhì)好是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，而在經(jīng)營(yíng)方面，也具有不可比擬的低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)�！跋矏偼�年童裝品牌會(huì)員店”，就是采用童裝品牌折扣與會(huì)員制相結(jié)合的銷售模式，為終端銷售者提供的一種低投入、低壓力、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，因而成為中小投資者的熱門選擇�！�

這種創(chuàng)新模式的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　

一、品牌店P(guān)K會(huì)員店：孤掌難敵眾拳出擊　

童裝品牌不斷涌現(xiàn)，品牌專賣店遍地開花。品牌專賣店產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，對(duì)于更廣大的中小型城市來說，收入相對(duì)較少，價(jià)格適宜而又是品牌正品的童裝賣場(chǎng)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。　

品牌專賣店加盟門檻高，品牌單一，客觀上來說消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)窄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高；而童裝會(huì)員店，品牌多風(fēng)格多，消費(fèi)群體更廣泛，不管是喜歡哪個(gè)品牌或者哪種風(fēng)格的消費(fèi)者都能在這里各取所需。開一家這樣的童裝折扣店，相當(dāng)于同時(shí)經(jīng)營(yíng)了數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè)品牌專賣店，市場(chǎng)變大了，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低了。　

對(duì)于品牌專賣店來說，市場(chǎng)上品牌越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，生意越不好做；而對(duì)于童裝會(huì)員店來說，品牌越多，選擇越多，什么好賣賣什么，跟著市場(chǎng)方向靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，生意自然越來越好做

二、貨源、客源盡在掌握生意不愁做　

童裝店要做好，貨源和客源是關(guān)鍵。有了充沛的貨源和穩(wěn)定的客源保障，那買賣自然紅火，還愁沒錢賺？！“喜悅童年”憑借與全國供應(yīng)商在長(zhǎng)期合作中建立穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡(luò)，保證了每個(gè)會(huì)員店都有喜悅童年豐富貨源的強(qiáng)大支持，如同將供應(yīng)商的倉庫搬到了店里，經(jīng)營(yíng)者毫無貨源方面的后顧之憂。同時(shí)，“喜悅童年”以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格、種類繁多的商品和會(huì)員制消費(fèi)形式，使終端經(jīng)營(yíng)者擁有穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)的顧客群�！跋矏偼�年”為加盟者解決了經(jīng)營(yíng)中的兩大顧慮，加盟者輕松開店穩(wěn)當(dāng)賺錢。 

三、品牌優(yōu)化暢銷無憂，正品品質(zhì)雙重保障　

喜悅童年從2萬多家童裝企業(yè)中甄選出近千個(gè)品牌，以確保進(jìn)入喜悅童年的品牌童裝始終物美價(jià)廉，物超所值。為保證貨品與市場(chǎng)需求保持同步，“喜悅童年”還根據(jù)各品牌的具體市場(chǎng)表現(xiàn)，建立優(yōu)勝劣汰式的品牌合作機(jī)制：依據(jù)各合作品牌在各地的銷售量，進(jìn)行品牌排名，每季度淘汰掉排名最末的30－50個(gè)品牌，并新增50－80個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的合作品牌�！�

優(yōu)質(zhì)、健康是喜悅童年選擇品牌和產(chǎn)品的首要指標(biāo)，為了保證折扣店中貨品的品質(zhì)，在選擇合作品牌方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，喜悅童年特別成立了獨(dú)立的質(zhì)檢部門，對(duì)已經(jīng)獲得質(zhì)檢和認(rèn)證的產(chǎn)品實(shí)行再把關(guān)，力爭(zhēng)不讓一件殘次、劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)店�！�

四、款多量小更新快，銷售提速不壓貨　

由于統(tǒng)一進(jìn)行全國采購和全國鋪貨，喜悅童年使很多原來因網(wǎng)絡(luò)不完善而局限在地方銷售的品牌走向了全國。所以，在“喜悅童年”可以買到在當(dāng)?shù)匾恢辟I不到的品牌，還可能買到當(dāng)?shù)仄放茖Ｙu店里沒有的款式，喜悅童年的貨品更有吸引力更受消費(fèi)者喜歡。童裝折扣店不同于專賣店的進(jìn)貨方式，店中的每款服裝數(shù)量都較少，這種人為形成的貨品稀缺性反而刺激了消費(fèi)者的購買欲望，提高了貨品銷售速度。貨品賣得好、賣得快，不僅不會(huì)有存貨的壓力，更加速了店內(nèi)貨品的款式更新。店里總有新貨上市，顧客自然反復(fù)光顧，重復(fù)購買的機(jī)會(huì)多了，銷售額也跟著往上漲。像國內(nèi)著名的服裝賣場(chǎng)品牌“ITAT”，其每年銷售收入中有75％是來自于會(huì)員的重復(fù)消費(fèi)。 

五、以量取勝，低價(jià)格賣出高利潤(rùn)　

“喜悅童年”品牌童裝會(huì)員店里商品的會(huì)員價(jià)格通常只相當(dāng)于專賣店價(jià)格的2折到3折，甚至低于批發(fā)價(jià)，為什么正品能夠有如此低的價(jià)格？這是由于“喜悅童年”采取與品牌服裝企業(yè)合作的方式，通過大量采購以爭(zhēng)取到更合適的價(jià)格底線，這就是會(huì)員價(jià)格的由來；而對(duì)某一品牌商品實(shí)行一站式采購，加上沒有設(shè)計(jì)成本和中間環(huán)節(jié)，這才是“喜悅童年”商品單價(jià)優(yōu)惠的主要因素。價(jià)格雖低，但經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)并未降低。同時(shí)，店里商品價(jià)格便宜，消費(fèi)者買得數(shù)量自然多，而單件貨品的利潤(rùn)又并未減少，所以數(shù)量銷得多，自然賺得更多�！�

六、會(huì)員服務(wù)全面扶持　

同時(shí)，“喜悅童年”的會(huì)員店成長(zhǎng)計(jì)劃，使會(huì)員店可以優(yōu)先享受總部新的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃中的優(yōu)惠政策，喜悅童年將會(huì)員店的經(jīng)營(yíng)壯大與總部的業(yè)務(wù)發(fā)展密切相聯(lián)，為加盟者提供了穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。　

“喜悅童年品牌童裝會(huì)員店”緩解了生產(chǎn)廠家、終端銷售商與消費(fèi)者之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，使企業(yè)走上良性循環(huán)，更通過品牌加盟連鎖及貨品批發(fā)等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式為有志于童裝事業(yè)的中小投資者開辟了一條具有無限前景的財(cái)富通道。