一般經營玩具這一行都有淡季旺季，旺季自然是商家比較喜歡的，那么到了淡季該如何經營呢？首先要走出以下三個誤區(qū)：

一：銷售隊伍的松懈

在很多人口流傳著一句話：“旺季做銷量，淡季做市場�！边@句話乍一聽有點道理，但實際上卻從側面反映了人們的松懈思想。玩具店主往往認為進入淡季就到休息的時候了。甚至會將銷量調低一點，休養(yǎng)生息，為旺季做準備。這樣疏于管理。危機在淡季的時候還不會有明顯的體現(xiàn)，但等到旺季來臨時，這種由于人員松懈帶來的危害就會一一浮出水面：

店員們由于長期的懶散會形成一種習慣，在旺季來臨之際會不適應，就像一根牛皮筋，如果始終一張一弛，就會有很強的韌性，但如果一直在松弛狀態(tài)，突然拉緊則有可能會斷裂，店員們也是一樣。

二：無限制的價格促銷

進入淡季，很多玩具店迫于銷量壓力往往會選擇價格促銷來維持銷售。我們常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格促銷卻無異于自殺！有時候一味的降價并不能引起消費者的興趣，反而會引起消費者的懷疑，進而很難引起他們到店里面二次消費，從而為旺季銷售帶來一些影響。因此，一味降價是玩具店在淡季銷售中最大的一個誤區(qū)。

三：過度壓縮費用

似乎是不成文的規(guī)定，所有的店鋪或者企業(yè)在做市場的時候都本著“投入和產出成正比”的原則，這原本也是正確的原則，可是在淡季過度的壓縮費用卻給銷售帶來更大的壓力，使淡季更淡！過度地壓縮費用往往意味著陳列的縮小、促銷頻率和力度的降低、人員的流失等一系列問題。

不能到了淡季就松懈，思想要轉變一下，培訓好員工，掌握好正確的方法。