人才是企業(yè)的生命線，人才儲(chǔ)備在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。但是，尋覓適合企業(yè)發(fā)展的人才，猶如大海撈針。人才難覓，成為很多企業(yè)的大問題。于是“中國(guó)不缺人，但是缺人才”這種觀點(diǎn)得到很多用人單位的一致認(rèn)同，但今天我卻要說：“中國(guó)不缺人才，缺的是駕馭人才的人！”

我有一位朋友，在一家企業(yè)上班，入職一個(gè)月后晉升為小組組長(zhǎng)，三個(gè)月后晉升為項(xiàng)目督導(dǎo)，六個(gè)月后晉升為該企業(yè)項(xiàng)目總督導(dǎo)之一。說到這兒，很多人肯定會(huì)認(rèn)為我朋友工作能力很強(qiáng)。其實(shí)在半年前，我朋友幾乎每三個(gè)月就要換一份工作，原因都差不多，要么是他自己感覺得不到重視，要么就是公司領(lǐng)導(dǎo)說他經(jīng)驗(yàn)不夠豐富或者執(zhí)行能力不夠強(qiáng)……那么究竟是什么讓我朋友有了如此大的改變呢？

其實(shí)人還是那個(gè)人，唯一的不同，只是換了一份工作，很榮幸遇到一家懂得他的企業(yè)。在那里我的朋友得到了重視，沒有人再說他經(jīng)驗(yàn)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)……

那么究竟是什么產(chǎn)生了如此大的魔力，讓一個(gè)普通人成為這樣一位不可多得的人才呢？企業(yè)又要如何做才能獲得這樣的人才呢？陳軍先生的《馭人法則》就很好地分析概括了這種差異的根本原因。陳軍，華人頂級(jí)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家，匯聚國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一，亞洲最具影響力的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行專家和華語(yǔ)超級(jí)演說家，在國(guó)內(nèi)外曾輔導(dǎo)企業(yè)5000多家，被眾多企業(yè)總裁奉為“執(zhí)行大師”。他從多視角、多方位，全面概括分析了經(jīng)營(yíng)中的馭人之術(shù)，轉(zhuǎn)換了企業(yè)用人的視角，將“尋覓人才”轉(zhuǎn)變成“培育人才”。書中將企業(yè)管理者比喻為企業(yè)的人才教練，為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理者不可推卸的責(zé)任。同時(shí)，書中強(qiáng)調(diào)，公司管理者要注重員工的個(gè)人潛力，若能使用恰當(dāng)?shù)姆椒�，每個(gè)員工都可以被培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展的人才。

馭人法則，即識(shí)人、用人和育人的法則。本書結(jié)合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責(zé)”、“溝通之術(shù)”四個(gè)方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過閱讀本書，正確使用書中方法，必能突破企業(yè)人才瓶頸。

其實(shí)人人都是千里馬，然而，正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”！《馭人法則》教你做人才的伯樂，讓人才可馭亦可求！