管理一個(gè)公司最重要的是“以人為本,上下同欲”。因?yàn)楣芾砥髽I(yè)的程式：計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、控制所有環(huán)節(jié)均是圍繞人來開展的。同樣的戰(zhàn)略，策略、戰(zhàn)術(shù)由不同的人來執(zhí)行，其產(chǎn)生的效果也是千差萬別的。當(dāng)然這個(gè)“人”不僅僅是企業(yè)所有者，它還涵蓋供應(yīng)商，公司員工、客戶、社會(huì)人等。企業(yè)表現(xiàn)的形式從周期來劃分可以分為：

一是初創(chuàng)期，此一時(shí)期通常表現(xiàn)為企業(yè)缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺客戶、缺市場(chǎng)競爭力、風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)前途未卜。

二是成長期，此一時(shí)期通常表現(xiàn)為企業(yè)通過一定時(shí)期資源積累，無論是市場(chǎng)，人才、技術(shù)、資金、客戶、公共關(guān)系都得到了一定的發(fā)展，所以企業(yè)走上了發(fā)展的快車道。

三是成熟期，這一時(shí)期通常表現(xiàn)為企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，企業(yè)在競爭中市場(chǎng)占有率與競爭能力不斷增強(qiáng)，使得品牌與客戶忠誠度大幅度的提升，資金如滾雪球般越滾越大；人才如過江之鯽越積越多；人才源源不斷的輸送使得技術(shù)日新月異，取得突飛猛進(jìn)的突破，引領(lǐng)行業(yè)新潮流；企業(yè)行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位得到客戶與社會(huì)的認(rèn)同，公共關(guān)系取得了空前的成功。

四是衰退期，或因戰(zhàn)略失誤、技術(shù)革新、決策不當(dāng)、市場(chǎng)萎縮、國家政策、人事動(dòng)蕩等因素導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入不歸路。當(dāng)然，這是一種理性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并不是所有企業(yè)都能走到這一步，更不是所有企業(yè)都按照這樣的路徑發(fā)展，企業(yè)的路徑如何發(fā)展？這關(guān)鍵取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與資源整合能力的高低。