大家都聽說過一個(gè)寓言“猴子掰包谷”，說的是猴子在包谷地里收獲，剛掰下一個(gè)，覺得前面的更好，就扔下手里的去掰另一個(gè)，另一個(gè)到手，覺得還有更好，又扔掉手里的，去掰那個(gè)“更好”，不知不覺走到玉米地的盡頭，天色已晚，只得慌慌張張隨便掰一個(gè)，回去一看，恰恰是個(gè)賴子包谷。也只好將就了。我們都會(huì)笑那個(gè)猴子太傻，可是換了你，又會(huì)怎樣？

猴子犯傻是有客觀原因的。首先，包谷有層層疊疊的殼包著，里面的內(nèi)容究竟如何，并不那么容易判斷。其次，太多的包谷擺在面前，形成了誘惑和干擾。只有一個(gè)包谷時(shí)，你會(huì)剝開來細(xì)細(xì)觀察；兩個(gè)包谷，你會(huì)放在一起比較；滿眼的包谷，你就分不清誰是誰了。高矮胖瘦相差無幾，一律地?fù)u曳生姿，掰了這個(gè)就要放棄那個(gè)，你到底要誰？

人往往覺得已經(jīng)到手的不是最好的，凡是有機(jī)遇路過，都想一把抓住，創(chuàng)造一個(gè)奇跡。

其實(shí)真正的機(jī)遇是很少的，人一生中可能就只有一兩次。

我們都熟悉一條組織原則——少數(shù)服從多數(shù)。但是實(shí)際上，生活中很多的“多數(shù)”意義并不大，反而是“少數(shù)”在決定著事物的性質(zhì)。一個(gè)將軍的某一個(gè)念頭，可能左右一場戰(zhàn)爭的勝敗，從這種意義來看，很多人的血是白流的。十只股票中，你只要買對(duì)了兩只，這兩只所賺的錢，也許比其他八只都多。一個(gè)公司，占總?cè)藬?shù)20%的那部分員工，卻創(chuàng)造了超過80%的利潤。同樣，只要有20%的員工和你搗亂，你這個(gè)公司基本上就稀里嘩啦了。

窮人創(chuàng)業(yè)，往往并不是沒有遇到過賺錢的機(jī)遇，也曾經(jīng)有過潛力很大的項(xiàng)目，那真是一段愉快的日子，干什么都順，前途無限光明。然而當(dāng)那一陣高峰過后，日子又漸漸平淡了，許多人便開始煩躁，一心想創(chuàng)造新的輝煌。于是大量的精力用于開拓，原來賺錢的事反而顧不上了，時(shí)間一長，自然廢棄。

千辛萬苦開了頭，卻不能堅(jiān)持下去，一輩子都在追尋，一輩子都在選擇，等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)快走到人生盡頭，才像那掰包谷的猴子，隨便對(duì)付一個(gè)了事。

一個(gè)好項(xiàng)目的珍貴，是要在事過很久以后，回頭再看，才能發(fā)現(xiàn)的。并不是所有的付出都能得到相應(yīng)的回報(bào)，正如你買了十只股票，也許80％的利潤來源于其中的兩只，如果你不緊緊把握住它們，狠賺一把，那另外八只的虧損就可能把利潤全部吃掉。

人生就是這樣不公平，那兩只賺錢的股票也許并沒有消耗你多少時(shí)間，另外八只賠錢的買賣，卻讓你殫精竭慮。所以把一件事情做透，是成功人生的捷徑，千萬不要以為機(jī)會(huì)遍地都是，人一輩子大量的活動(dòng)其實(shí)都只是鋪墊，真正起決定作用的就只有幾次，當(dāng)你手上抓住一個(gè)機(jī)遇時(shí)，再難也不要松手，也許完成這一件事，就奠定了一生的價(jià)值。

重要的不是決定要做什么，而是決定不做什么。不做什么是為了等待那要做的什么，一旦決定要做，就一定把它做透。